企業家風采 首頁 - 人才建設 - 企業家風采
2017-11-23
“外”行變內行 “鉆”業成專業 ——記南京黃埔大酒店有限公司執行董事兼總經理朱明亮 在2002年進入黃埔大酒店工作之前,朱明亮同志在南鋼工作了十五年,一直在質量檢驗處抓技術抓質量,曾任南鋼集團質量管理處煉鋼化驗室主任、煉鐵檢驗站站長等職,涉足酒店行業完全是面對一個全新而陌生的領域。從他2006年擔任黃埔大酒店總經理以來,在酒店多次面臨市場考驗,同時經歷委托管理、股權轉讓各個階段的復雜情況之下,朱明亮同志領導經營團隊,實現了產權轉讓后的穩定經營,使酒店營業收入有了突破性提高,效益穩步提升,形成以效益為核心的管理體系,使黃埔的品牌影響力逐步提升,使員工工資逐年提高,獲得員工滿意。幾年來管理團隊逐步成熟,使黃埔步入了穩定發展的軌道。 2006年,剛剛作為酒店總經理角色的朱明亮同志對酒店經營的未來計劃進行了充分的思考。經過對服務行業幾年時間的接觸,他對行業、對酒店、對黃埔有了充分的了解和把握,并制定了一系列行之有效的措施,從機構精簡、績效考核、成本控制、收益管理、質量管理幾個重點方面展開了大刀闊
2017-11-09
 讓老字號在激流中勇進 ——記江蘇寶慶珠寶有限公司總經理尹順榮 江蘇寶慶珠寶有限公司(以下簡稱寶慶銀樓)是生產經營黃金珠寶首飾的專業企業,始創于清嘉慶年間,是全國首批“中華老字號”企業。 隨著黃金珠寶首飾行業競爭日趨激烈,針對近幾年國內經濟增速放緩、市場相對疲軟現狀,寶慶銀樓在逆境中拼搏、在激流中勇進,變壓力為動力,經濟效益仍保持較好發展勢頭。2016年實現銷售收入37.48億元,利潤2012萬元,上繳稅金2720萬元。這些數據的背后,離不開總經理尹順榮同志科學定位、勤政敬業的身影;離不開他潛心市場、果敢決斷的堅毅;離不開他帶領寶慶團隊揮灑汗水、拼搏奮進的身影…… 科學定位創新發展 品牌輻射拓展市場 有著20年廠級領導工作經歷的尹順榮同志,素以嚴謹作風和勇于創新著稱。2011年主持寶慶銀樓經濟工作以來,他以科學態度和戰略眼光轉變企業經濟發展方式,確立了寶慶公司自營與加盟同步發展、本地與外埠同時推進的發展方向,持續推進以銀樓總店為自營主體,加快開設自營及加盟店的戰略實施。通過一系列政策的落地
2017-11-09
強管理,重黨建,抓人才,謀發展 ——南京化纖股份有限公司董事長、黨委書記丁明國 作為南京化纖股份有限公司董事長、黨委書記,丁明國同志注重從實際出發,在加強企業管理的同時扎實做好黨建工作,帶領南京化纖全體職工砥礪奮進、攻堅克難、奮力開拓,使企業的改革發展穩步向前。2016年公司實現凈利潤9083萬的良好業績。他本人先后榮獲江蘇省有突出貢獻中青年專家、南京市中青年專業技術學科帶頭人、南京市優秀企業家、南京市第四批中青年拔高人才等榮譽稱號。 一、制定南京化纖“十三五”發展規劃,為企業持續發展明確了方向 丁明國同志結合多年來對粘膠行業的理解并征詢行業資深專家意見,提出了立足主業轉型發展的新思路,通過新工集團組織的專家論證會,制定了南京化纖“十三五”發展規劃,為南京化纖的轉型發展明確了新方向,切實維護了企業、股東和廣大干部職工根本利益。 為抓住粘膠纖維行業發展的有利契機,實現粘膠纖維主業升級和戰略轉型,促進國有資產保值增值,他與董事會制訂了《2016年度非公開發行股票預案》:即擬向包括控股股東新
2017-11-09
創優工美品牌 創新實踐作為 ——記南京工藝美術總公司總經理、黨委書記沙保齊 坐落在北極閣北京東路31號的南京市工藝美術總公司,老南京人喜歡親切的叫它“南京工藝美術大樓”,八十年代初曾是南京人引以為傲的地標性建筑,目前是南京地區最大的一家工藝美術品專營商場,因其擁有世界級、國家級和省級“六項”非物質文化遺產保護名錄而作為“南京傳統工藝美術傳承培育創業基地”和“南京對外文化交流基地”。公司多年來在傳承非物質文化遺產技藝上孜孜以求,始終不渝,即使在工藝美術傳統行業受到嚴重挑戰時也努力拼搏,開拓創新,取得了一定的社會效益和經濟效益。自2014年始,利潤持續保持增長。2014較上年同比增長293%;2015年利潤同比增長59.6%;2016年利潤同比增長23.7% ;2017年正在向新工集團確立的利潤考核指標增長65%的目標邁進。同時2016年還清歷史最后195萬元欠款,近四年來的職工收入平均增長11.3%。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力,也反映了企業有一個想干事、能干事的領導班子,特別是有
2017-10-25
南京機電產業集團是南京新工投資集團全資企業,法定代表人盧北寧同志系集團執行董事,黨委書記、總經理。自2013年起,盧北寧同志團結帶領集團全體干部職工緊緊圍繞市委、市政府以及國資委、新工投資集團的戰略決策部署,振奮精神,克服困難,真抓實干,全面完成新工投資集團下達的各項目標任務,機電全系統保持安全和基本穩定。盧北寧同志以國有體制機制調整為契機,率領干部職工全面深化國企改革,促進集團瘦身健體。先后分三批辦理了南京機床集團等13家企業股權劃轉手續;完成6家企業國有股轉讓工作,股權轉讓金額共計10786.45萬元;按照國有企業退出房地產經營領域的要求,注銷南京儀表房地產公司,另關閉2家停產歇業企業。2014年6月,集團按照新工投資集團關于建立托管企業“一體化”改革管理總體要求以及“三步走”目標,實施托管企業一體化改革,成立五個托管中心;2017年8月,又將五個托管中心合并縮減為三個托管中心,統一實行全面預算、收支兩條線管理,托管中心“一套班子、一支隊伍、一體化運作”新的管理模式。建立健全托管中心各項
2017-10-25
使命于心,責任在肩,他像愛護自己的眼睛一樣愛護所在的企業,“將南京醫藥打造成為一個光彩照人的優秀企業”是他堅定的志向和愿望,這就是南京醫藥股份有限公司董事長陶昀同志,一位黨性強、作風正、始終保持工作激情并充滿正能量的優秀企業家。陶昀同志加入南京醫藥可謂受命于危難之時。2013年前,這家創業及發展已62年、上市17年的上市公司,曾一度輝煌,但因發展方向及思路出現“偏航”、投資失控、經營不善等諸多原因,造成自2010年起連續三年業務虧損,2011-2012年主業虧損每年均為3億元左右。每況愈下的業績令全體股東痛心,加上因相關資產處置引發媒體負面炒作不斷、監管部門關注,公司內憂外患、積重難返。2013年4月,在市國資委和實際控股股東南京新工集團的密切關注及有力監管下,與ST企業擦肩而過的南京醫藥按照上市公司規范果斷調整領導班子,陶昀毅然服從組織安排,從百貨行業跨行進入陌生的南京醫藥,并當選為公司董事長。上級領導寄予厚望、投資者高度關注、媒體拭目以待、全體南藥人更是焦急期盼……陶昀到任伊始,首先虛心
2017-09-30
勤勉務實,強基固本,讓金陵之花常開——記金陵藥業董事長李春敏李春敏同志,男,1958年出生,金陵藥業股份有限公司董事長。歷任公司財務負責人、總裁、副董事長、董事長等。金陵藥業所屬的6個分公司、11個控股子公司和3個參股公司分布在六省一市,先有總資產38.5億元。作為這樣科工貿一體化、產學研相結合的大型現代化上市公司的一把手,李春敏同志始終把“關注利潤,以業績為導向,以效益為中心”作為工作的主要著力點,通過改善所屬企業經營狀況、不斷提高經濟運行質量、尋求探索長遠發展的機遇,穩步提高公司的持續盈利能力。在經濟效益不斷提高的同時,努力保持職工隊伍穩定,不斷改善職工的生活工作環境和企業生產經營條件,為公司的健康發展作出了積極的貢獻。一、心系企業發展,堅決貫徹和推進公司董事會的有關決策部署,團結帶領全體干部職工,實現經濟效益連年遞增,企業發展勢頭較好。作為公司董事長,李春敏同志結合企業實際情況,在南京新工投資集團和金陵藥業董事會的領導下,以全面貫徹實施《金陵藥業發展戰略》為主線,通過加強企業領導班子建設和人才隊伍建設提升公司的執行力,通過繼續完善法人治理結構、防范各種風險、嚴格依法治企提高公司的
2017-09-30
務實創新,砥礪前行——南京輕紡產業(集團)有限公司執行董事、總經理李寶奇同志李寶奇同志2016年底來到輕紡集團主持工作以來,在新工集團正確領導和關心支持下,率領輕紡集團上下圍繞今年年初制定的"提升職工托管品質,增強資產創收效能"工作思路和全年目標,突出重點,力抓落實,較好地完成了上半年各項任務,開創了全年工作新局面。 一、以扎實的工作作風帶動輕紡干部、職工。 李寶奇同志任輕紡主要領導以來,多次強調集團各部室及直屬單位,一是要樹立目標意識和達成意識:做到干事有方向,遇事有擔當。二是要提倡過程看競爭,結果看業績的工作態度。三是倡導一切工作敢于拼搏,不等不靠不要,爭取主動往前趕的工作精神。四是要積極營造一個團結和諧的工作氛圍,形成上下一致、相互共勉、團結奮進、務實干事的工作條件和環境。 李寶奇同志以身作則,在此理念帶動下,集團上下形成積極進取的良好工作氛圍。二、推行多項"一崗雙責"管理,提高執行力。 按照年初目標,李寶奇總經理對各單位黨、政主要領導從三大方面實行了"一崗雙責",即重點工作"一崗雙責&qu

系統入口

官方微信號

Copyright?2017 版權所有

南京新工投資集團有限責任公司 蘇ICP備13059003號

地址:江蘇省南京市玄武區唱經樓西街65號 郵編:210000

Email:[email protected] | 網站技術支持:江蘇虛擬軟件園

棋牌代理分成表
pk10走势图查询 百人牛牛游戏软件 重庆时时全天在线计划 摩卡国际网址 21点游戏中文版下载 港澳3肖6码 麻将游戏 春秋彩票是骗局 重庆时彩历史开奖结果 巅峰注册邀请码 500元 倍投方案 稳赚 谁有北京pk10计划群 双色球复式投注金额及中奖计算表 云端上娱乐 天津时时彩 新疆时时5星走势图星