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2018-04-13
4月11日下午,新工集團副總經理陸志虹帶領紀檢監察審計部、法務部相關人員前往東宇集團進行合同專項檢查。東宇集團董事長張嶸等領導班子成員參加了本次專項檢查。 檢查中陸志虹副總經理對檢查的目的和意義進行說明,合同檢查小組對東宇集團自2016年以來簽訂的合同、合同管理制度及合同臺賬進行了檢查。 陸志虹副總經理在檢查后對東宇集團的合同管理工作取得的成績給予肯定,同時要求東宇集團提高合同的外部法律顧問審核率,加強對子企業的監督,完善“三重一大”合同的管理。 新工集團自2017年9月起,由法務部、紀檢監察審計部組成合同專項檢查小組,對集團下屬各全資、控股企業進行合同管理專項檢查,各企業同時開展自查并及時對不足之處進行了修正,檢查工作歷時8個月,至今已告一段落。 通過本輪檢查,發現了各下屬企業在合同管理中仍存在合同管理制度執行不到位、合同審批流程缺少外部法律顧問審核、合同臺賬分類不明確、“三重一大”合同未經集體決策及對子企業監督管理不規范等問題。 為落實問題的解決,集團將在今年二季度召開合同、法務管理工作會,向在本輪檢查中存在問題的企業下發整改通知書
2018-04-09
4月8日上午,新工投資集團對標找差工作推進會在在集團二樓會議室召開。集團總經理洪禮來、副總經理王雪根,集團辦公室、戰略規劃部、經濟運行部等部門負責人及南京醫藥、金陵藥業、化纖股份、機床集團、江蘇寶慶、先正電子等有關單位對標工作分管領導參加了會議。 經濟運行部簡要回顧了集團自2014年開展對標管理工作以來的工作進展和主要做法,并宣貫市委督查組于近期將要到新工集團下屬企業督查對標找差工作開展情況。希望各企業在原有良好的對標管理基礎上,進一步高標準推進對標找差工作,要求各企業高度重視此次督查工作,切實把工作做細致、做到位。 各企業簡要匯報了當前對標找差工作的重心以及今后的工作努力方向,并針對自身的發展情況分別從技術、生產、銷售等方面分享了自己對標找差工作亮點。集團領導肯定了各家企業工作成果。 王雪根副總經理指出:一是各家企業首先要高度重視并認真做好此次市委督查的準備工作;二是企業要更加重視對標找差工作,將對標作為企業參與市場競爭的重要、長效的戰略工具,認真梳理“找短板”,爭先進位。 洪禮來總經理對參會企業工作重心進行逐家點評。他強調,對標找差工作是市委市政府
2018-04-03
群策群力 新工集團資產信息系統平臺建設成效逐步顯現 2018年1月新工集團啟動資產信息系統平臺建設工作,經過各產業集團的共同努力,平臺功能初見成效。為貫徹落實3月21日召開的資產信息系統平臺工作會議要求,3月31日上午,新工集團組織召開資產信息系統平臺工作匯報會,總經理洪禮來,三大產業集團的主要領導、分管領導及部門負責人,戰略規劃部、紀委、財務部相關負責人以及資產管理部全體人員參加了會議。會議由資產管理部部長俞雷主持。 戰略規劃部對各產業集團提出問題的更新和完善情況作了匯報,現場展示有關土地定位圖、房屋租賃合同及每月租金、組織架構圖等一些模塊,直觀演示,圖文并茂,充分說明軟件公司、產業集團及相關部門在原資產信息系統的基礎上做了大量工作。俞雷部長通報了三大產業集團1-3月份房屋租賃情況,并要求三大產業集團房屋租賃面積在1000平方米以上,租金100萬元以上需要新工集團審批,強調三大產業集團的房屋租賃合同于四月底前必須導入資產信息系統平臺。 產業集團的代表對資產信息系統平臺現狀再次提出各自的看法與建議,與會部門負責人就新工資產信息系統現狀也分別交換了意見。 會議最后,洪禮來總經理就資
2018-03-28
3月7日上午,南京新工投資集團資產管理信息系統平臺推進工作會在新工集團601會議室召開,新工投資集團副總經理張建成,各產業集團和直屬企業的主要領導、分管領導及資產管理部門負責人,新工資產管理部全體人員、戰略規劃部相關人員和負責資產信息平臺的軟件公司人員參加了會議。資產管理部副經理劉茂華主持會議。 會上,戰略規劃部黃韋民首先匯報了資產信息平臺開發的進展狀況,分別在房產、土地、產權幾大模塊做了演示。資產部管理部部長俞雷強調,各單位需在規定時間內上傳有關房產、土地、產權結構圖的原始憑證,并對特殊情況作說明,確保資產信息的專業術語和企業性質準確。各單位資產管理部門負責人就資產信息平臺目前錄入過程中存在的房產與土地面積錄入不匹配、不動產產權證無法錄入等一系列情況作了溝通。各單位的分管領導也對資產信息平臺系統提出了建設性建議。 最后,張建成副總經理提出“五個明確、一個加強”:一是明確開展此項工作的目的。通過建立資產信息平臺的構建,權責分明,資產清晰,為新工集團的發展提供有力依據;二是明確錄入范圍。通過甄別、會商,明確資產信息錄入的范圍,將經營性房產和住宅性房產要區別對待,
2018-03-26
2018年3月23日,新工集團群眾工作部在機電產業集團對各產業集團2017年信訪維穩工作進行年度考核檢查。 本次產業集團信訪維穩工作考核一改往年各產業集團單獨考核檢查方式,采用集中資料臺賬、相互評定考核打分的模式。 考核檢查就三家產業集團的基礎臺賬、年度工作布置落實情況、信息排查報送資料、“12345”工單及信訪件辦理等情況進行了面對面的公開展示,相互評定、相互學習、相互提高,檢查中機電集團的資料整理與裝訂、化建集團的一案一冊積案匯編、輕紡集團的江北保障房安置重點事項完成與資料匯集成了大家學習的榜樣。同時,大家也進行了深入的相互討論與交流、分享,深得大家共鳴。 產業集團間的橫向檢查、交流取得了較好效果,2018年新工集團群眾工作部擬將成立突出信訪事項調處小組,梳理潛在涉穩事項,定期組織橫向信訪維穩管理交流學習,分享成熟經驗,全面提升信訪維穩管理工作。
2018-03-22
3月21日上午,新工集團資產信息管理平臺系統階段性成果工作會在集團六樓會議室召開。集團總經理洪禮來、副總經理王雪根、張建成,資產管理部、戰略規劃部等部門負責人,以及機電集團、輕紡集團、化建集團等有關單位負責人參加了會議。 資產管理部部長俞雷對“信息平臺”現階段(截至2018年3月20日)已完成的403處房產、309塊土地的信息填報、資料上傳工作情況作了匯報。戰略部對“信息平臺”進行詳細地演示及講解。 2017年底新工集團建立了由分管領導掛帥、部門長擔任副組長的“信息平臺”推進工作小組,明確工作職責,密切協同配合,建立相應工作機制,并將“信息平臺”推進、填報工作納入現階段的考核評價體系,并于2018年1月正式下發文件明確各企業填報工作任務及信息平臺上線的時間節點。集團領導對此高度重視,洪禮來總經理、張建成副總經理多次到企業進行、召開推進會,聽取企業對“信息平臺”工作中遇到的實際困難和建議,協調軟件開發公司和集團相關部門,滿足企業對系統的基本需求,優化管理流程,使“信息平臺”精細化管理
2018-03-20
促增長、保穩定、強黨建--集團與下屬企業簽訂2018年度績效考核目標責任書 為切實履行國有資產出資人責任,維護所有者權益,實現國有資本保值增值責任,引導企業不斷改善激發企業活力有效配置資源,推進企業創新驅動和人才強企發展戰略,新工集團與直屬企業簽訂了2018年度績效考核目標責任書。 各企業目標責任書全面落實了集團轉型發展工作過程中的五項舉措即落實好項目投資、資本運作、資源盤整、人員與科技創新、黨的建設等工作的具體要求。責任書中涵蓋了經營業績、重點工作任務、管理績效、黨建績效,否決指標五大指標體系,提出了各項工作具體需要達到的目標,做到了指標設定清晰,考核方法規范,正向激勵導向明確。 2月27日,在新工集團年度工作會議上,各企業主要負責人向新工集團洪禮來總經理遞交了績效考核目標責任書。
2018-03-20
南京新工投資集團認真學習貫徹黨的十九大精神,落實市委市政府“對標找差、創新實干”部署要求,明確坐標,找準差距,確定目標,強化擔當,努力在高質量發展上邁出新步伐,實現新突破。 一、堅持縱向比與橫向比相結合,對標定向高標準 ——爭先進位明目標。2012年組建以來,南京新工投資集團充分發揮國有資本在新興產業發展中的引領帶動作用,先后參與實施了總投資291億元的“中電熊貓TFT-LCD(G108)高世代液晶顯示項目”、總投資35億美元的“LG化學新能源動力電池項目”以及 “寧淮現代服務業產業聚集區項目”、“南京中航工業小型發動機項目”、“軌道交通總承包項目”等一批重大和重要產業發展項目。集團已累計完成直接投資100億元以上,形成項目投資超過600億元。2017年,集團完成營業收入377.9億元,實現利潤總額12.4億元;集團所屬全資、控股及重點參股企業完成營業收入2049.5億元,實現利潤總額67.0億元。通過對標找差,集團立

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