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2019-08-13
2018年,化建集團托管二部新領導班子團結帶領廣大干部職工對“263”環境整治后的建通大院進行了全方位改革,大院長效管理機制初步形成,大院各項經濟指標都取得較好成績。 今年上半年,托管二部針對建通大院遺留問題,采取“猛藥去沉疴”的方法加大治理力度。多次與用電企業溝通協商,將每月電力容量費轉由主要用電企業承擔,上半年電費支出較去年同期減少20萬元;調整排查供水廠原有地下供水管道,水廠運行成本下降,上半年實現盈利,較去年同期節省17萬元;科學治水,改變建通大院排水系統,減少中場泵房運行時間,同時泵房維修值班人員改由旭建公司負責,上半年運行成本減少5萬元;精簡動力廠員工人數,人工工資費用上半年比去年同期節省25萬元,升級改造建通大門門禁系統,實現車輛進出自動識別,裁剪保安人數,每月節省保安費用16400元。 為進一步實現加強管理出效益的目標,化建托管二部全方位多角度大力整改水電運行、排水治理、安保運營等管理,科學管理降成本創效益。截至6月底建通公司各項運行費用比去年同期共計節省開支80多萬元,降本增效取得顯著成果。
2019-08-12
為統籌集團辦公室系統工作,督促企業辦公室加強業務管理、提升管理水平,8月9日,新工投資集團組織召開辦公室系統主任會議,集團全資、控股企業辦公室負責人、集團辦公室相關人員參加了會議。 集團辦公室主任虞雪清表示,辦公室管理工作事無巨細、面廣量大,責任重、要求高,各單位辦公室主任一定要從大局出發,切實提高站位,準確定位,落實責任;要按照市委市政府和集團有關規定要求,進一步加強公務用車、因公出國(境)、文件處理、信息報送、日常值班、后勤保障等工作的規范化、精細化管理,強化預算安排,強化制度完善,強化流程優化,強化督查督辦,不斷提高辦公室工作的質量和效率。 會議還傳達了上級部門有關公務用車檢查、因公出國(境)管理、國企改革檔案管理等文件精神,就收發文管理、信息宣傳、檔案管理等工作做了分享交流。
2019-07-25
7月18日上午,新工集團召開了外派人員及專職董監事2019上半年工作會議。集團副總經理姚兆年、外派人員、專職董監事、人力資源部、黨建工作部、董監事辦公室等領導及部門人員參加會議。外派人員及專職董監事圍繞企業經營發展、營收狀況等方面分別作了交流發言。 會上,各外派人員通過文字和PPT圖片介紹,展示了派駐企業生產現狀及個人履職情況。作為新工集團外派到投資企業的高級管理人員,外派人員認真履職,在企業融資、外匯管理,降低財務風險,重大項目招標、安全生產,豐富黨員組織活動,維護職工利益等方面獻計獻策,排憂解難;專職董監事圍繞派駐企業重大事項,收益收繳,企業生產經營三個方面,分別做了發言,同時對派駐企業的發展提建議、想辦法。 集團副總經理姚兆年認真聽取了與會人員的發言,他指出,外派人員與專職董監事在集團投資企業的協同發展、資源共享,維護集團利益等方面做得有聲有色,提升了集團的影響力。他強調,外派人員與專職董監事要勇挑重擔,把工作任務和工作壓力變為動力,按照集團不久前召開的第一屆黨代會的目標任務,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,找差距、抓落實,查找自身履職是否到位,責任
2019-05-31
2019年5月30日下午,“新工大講堂”2019年第二期開講,講座主題為“中國制造工業的發展空間”,由長期研究中國工業制造的資深教授李東平主講。此次講座由南京新工投資集團主辦,南京新型工業行業協會協辦。新工集團所屬企業領導、新工集團中層以上干部、南京新型工業行業協會領導和部分實體會員單位領導及代表共計100多人聆聽了講座。 李教授圍繞“供給側改革”、“中國制造2025”戰略布局,分享了硅光電池、風電裝備、水電裝備、特高壓輸變電設備制與建設、高速鐵路技術等中國制造領先國際的優勢產業鏈的成就,以大量詳實的數據和案例分析了的高端裝備制造、信息通信、抗癌新藥、新材料、新能源等領域面臨的機遇與發展空間,指出發展高技術附加值的各個產業鏈,既是國家對抗各種國際風險的必需,也是中國經濟增加效益、提升經濟發展質量的主要內涵之一,可為中國制造工業經濟未來帶來巨大的發展空間。 本次講座對企業拓展思路,把握經濟形勢特別是制造業發展方向,促進企業在生產經營活動中轉型升級和高質量發展具有一定的指導和幫助。
2019-05-24
2019年5月23日,新工集團召開加強資產管理、開展房產(土地)租賃常態化督查工作會議。集團副總經理陸志虹、各產業集團及直屬企業分管領導及部門負責人參加了會議。 會上,集團資產部就目前資產管理模式向資產運營方向逐步轉型進行了動員,并對加強資產管理、開展房產(土地)租賃常態化督查進行了工作布置。各企業分管領導就本單位目前房產(土地)租賃情況、存在的問題及下一步工作打算做了匯報。 陸志虹要求各企業要按照集團黨委的工作要求,對各企業的房產(土地)租賃工作進行自查、督查和抽查,并及時將存在問題及建設性意見反饋上來。他同時指出,集團資產管理由之前的程序化、規范化出租模式進入第三階段,嘗試資產運營管理,圍繞提檔升級,更好地盤活存量資產,有效提升存量資產的價值量。
2019-05-14
2019年5月9日下午,集團啟動企業進校園聯合招聘活動,集團所屬南京醫藥股份有限公司、金陵藥業股份有限公司、南京先正電子股份有限公司、江蘇寶慶珠寶有限公司、南京工藝裝備制造有限公司、南京二機齒輪機床有限公司等企業走進南京機電職業技術學院開展聯合招聘。 招聘活動中,機電學院向招聘單位介紹了學院概況、辦學理念、辦學特色、學生評價體系、近年來學生就業創業等情況。機電學院注重學生專業素質的培養,組織開展多項創客活動,培養學生的創新思維,培養更適合企業的人才。此次招聘會學院組織了280余名機械工程系、電氣自動化系、電子工程系、信息工程系和人文社科系2017級學生參會。 各企業人力資源負責人就企業的發展歷程、管理模式、組織結構、招聘計劃、員工薪資、公司生產和生活等情況作了宣講,就畢業生比較關心的問題一一做了解答,并進行了現場面試。200余名同學投遞了簡歷,參加了現場面試,100多人初步達成就業意向。 此次校園聯合招聘活動,充分利用集團系統內部教育教學資源,創建了校企、企企等全方位合作的立交橋,促進各成員單位之間的合作向縱深發展,產生集團協同的合力效應。也為以后更大范圍的校園聯合招聘做出了
2019-03-26
每年的三月份左右是新工集團投資企業集中召開年度董事會、股東會密集區。投資企業的年度工作總結、利潤分配、預決算情況等都會相繼發布。為此,新工集團加強了對投資企業的服務管理,一是積極配合投資企業年度審計。對投資企業的合理化要求、需要的資料等及時提供;二是確保投資收益收繳及時完成。充分發揮外派人員、委派董監事的作用,按照《新工集團投資收益收繳管理辦法》的規定及投資企業董事會、股東會形成的決議,督促、協調紅利按時間節點到賬;三是完善臺賬建設。督促投資企業上年度董事會、股東會決議以及年度審計報告,月度報表等及時報送新工集團。 通過一系列服務和措施,為更好地完成新工集團全年目標任務打下基礎,為集團的決策提供了依據。

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